unicef －ハロウィーン

今月は企業でなかったため、不十分なレポートになってしまったが、unicef は主に世界中の（特に発展途上国の）子供達のためのファンドである。

主な活動として、

• 教育（貧困地域の子供達に良質な教育を提供する。また女児にも平等に教育の機会を与える。）


• Immunization （予防接種などにより、伝染病などを防ぐ。）


• 子供達の保護（児童買春や児童労働、家庭内暴力などから子供を守る。）


• エイズ（エイズの危険から子供達を守る。）

などが挙げられているが、「貧困地域の子供達がこんなに苦しんでいます」のような内容はHPなどにも書かれているが、具体的にどのような活動をしているか（どのように寄付金を使っているか）というのは正直わかりにくい。本来善意で集めた資金であっても企業のように（企業以上に）詳細な財務諸表を作って公表すべきではないか。

しかしanuaal report に収入の内訳はある程度詳しく公表されている。

０６年の寄付金総額が　＄2,767,849,519　（約３，１８２億円、１１５円/ドル）

約３分の２が政府系の寄付金で残りが個人などからの寄付金のようである。

上の金額の内日本からのものが、　＄289,339,175　（約332億円、総額比１０．５％）

とこれには（金額の多さに）少し驚いた。

政府で＄155,399,659　（５３．７％）、その他で＄133,939,517　となっている。

またさらに驚くべきは　黒柳徹子氏が上の金額とは別に個人名のファンドで

＄862,000　（約9千9百万）、と１億円近い金額を寄付している。

さらに来年のannual report には　FC Barcelona　の寄付金（クラブ総収入の０．７％）も入ってくるだろう。約２億円近い金額になるらしいが、バルセロナほどのビッククラブならばユニフォームのスポンサースポンサースペースは年間（少なくとも）数十億円で売れるのに、それを寄付を払ってまで逆スポンサーをするのだから前代未聞であろう。

何故今月このユニセフを選択したか、というと

Trick-or-Treat UNICEF box

Since 1950 when a group of children in Philadelphia, Pennsylvania donated $17 they received on Halloween to help post-World War II victims, the Trick-or-Treat UNICEF box has become a tradition in North America during the haunting season. These small orange boxes are handed to children at schools and at various locations (such as Hallmark Gold Crown Stores) prior to October 31. To date, the box has collected approximately $91 million dollars (CAD) in Canada and over $132 million (US) in the USA

上のようにユニセフは主に北米で今日のハロウィーンに合わせて５０年以上前から子供達による募金活動を行っている。オレンジ色の募金箱をハロウィーン前に子供達に提供するらしいが、今日までカナダとアメリカで約２２３百万ドル（２５６億円）を累計で集めている、とのこと。

「真似の得意な日本」と揶揄されてもいい。こういうことは是非積極的に真似して欲しいものだ。

１０月３１日、ハロウィーンの雰囲気も仮装した子供達もあまり見かけない日本だが、ささやかな募金を unicef に送った。子供の笑顔はお金では買えない、ネット上でボタンを押すだけでできる募金、そんなもので何が変えられるかわからない。でも何かせずにはいられない。みんな思いは同じではないだろうか・・・

http://www2.unicef.or.jp/bof/bo.html

unicef － unicef とは②

unicef を調べるにあたって、少しHPがわかりにくかったので、禁じ手とも言うべきウィキペディアを利用してみた・・・

http://en.wikipedia.org/wiki/Unicef

さすがはわかりやすい。

まず気になっていた unicef の頭文字（特に i と e はどこから来たか）は

United Nations International Children's Emergency Fund

これが設立当初の正式名称であり（今は　international と emergency は省かれているが）、今でもこの頭文字をとっているらしい。

そして Priority とされている５項目は、

• Child Survival and Development　（子供達の生存と発展）


• Basic Education and Gender Equality　（基本的教育と男女平等）


• Child protection from violence，exploitation and abuse（家庭内暴力や搾取、虐待からの保護）


• HIV/AIDS　（エイズ）


• children, and Policy advocacy and partnerships for children’s rights　（子供達の権利の尊重）

となっている。特に教育やバクシネーション（伝染病などの予防）などに力を注いでいるようである。

unicef － unicef とは①

unicef とは一体どんな組織なのだろうか？
世界中から寄付金をつのり、慈善事業を行う組織というくらいはわかっていても、その詳細はあまりよく知らない。知られていないと言っても良いのではないだろうか。

ということで調べてみたのだが・・・

とりあえず unicef ホームページの

who we are のページ

our history のページ

を流し読みしてわかったことは

unicef とは

the United Nations Children’s Fund

の略である（i と e の位置づけはいまいちわかりにくいが）。the United Nation だから国連によって産み出された組織である。

また

１９４６年１２月、第２次世界大戦後に発足した組織

であり、昨年６０周年を迎えている。もともとは第２次世界大戦後のヨーロッパの子供達の福祉のために組織されたようである（ヨーロッパとは主に東欧や敗戦国のドイツ、イタリアなどだろうか？詳しい記述はないが）

そして今では

世界中の恵まれない子供達に、最低限の教育や医療を提供するための Fund となっている

ということぐらいである。

正直 unicef は営利目的の企業ではないので、公開企業のHPのようにわかりやすい説明というのが、あまりない。もう少し、unicef ホーム以外の他のソースなども含めて調べて見る必要がある。

unicef

今月は企業ではないが（もちろん株価もない）、世界的慈善事業団体、unicef 分析する。

企業でもない、株投資とも関係ないのだが、このような社会的グローバル団体は今後の企業経営において、大きな参考になるはずである。

http://www.unicef.org/

http://www.unicef.org/about/annualreport/files/Annual_Report_2006.pdf

上のように高度なサイトとともに、アニューアルレポートも公開していて、財務情報として詳細な収入源のデータもある。

また日本ユニセフのサイトでは収支データも公開されている。

何より２世界で

＄２，７６７，８４９，５１９（約３，２００億円、０６年）

を集めている団体、金額としてはびっくりするほどでもないが、彼らは何も売っていないのである。これだけの金額を集める秘訣、また実際何をしているのか出来る限りの範囲で調べてみたい。

タビオ－まとめ

９月２８日終値￥２，０６０

タビオのまとめであるが、タビオのどこが「良い企業」であるのか、

やはりドメインを絞っていること、そしてそのドメイン（靴下）に対するこだわりは強い。

これら（ドメインの絞込み、こだわり）は企業経営において今更言うまでもない基本と言えるであろう。その中でも「靴下専門企業」という独自性や、高度なSCM（サプライチェーンマネジメント）も見逃せないポイントである。

しかし、このタビオという会社が持つ特徴はやはり、

国産、そして日本へのこだわり

であろう。このこだわりの何がすごいか、というと、やはり近年のグローバル化、ユニクロの成功、そして中国産製品の品質向上などの流れの中で、生産を海外、特に中国に委託した方が格段にコストを抑えることが出来て高い収益性を容易に上げることが出来るのは明確である。タビオほどの企業規模を持てばそのメリットもより大きいであろう。

しかしタビオは国産にこだわった。そして今も、これからもこだわっていくであろう

私はタビオの社長、越智直正氏の講演を聴きに行ったことがある。彼の日本の靴下に対するこだわりはもちろん、「日本」そのものに対するこだわりはすごいものがあった。冗談めかしく、外国人や海外製品を批判しつつ、

「日本の製品（靴下）はすごいんだ。日本人はすごいんだ。（日本人は）もっと誇りを持て！」

という、メッセージを盛んに発していた。そいうことをただ言うだけでなく実際に企業経営で実践して証明している（国産にこだわって靴下業界一人勝ち）。

さて、今後のタビオに期待することは、

新入社員座談会のページにこんなコメントを見つけた。

小学生のころ、公文の先生がクリスマスにいつも靴下をプレゼントしてくれていた思い出がありますね。

クリスマスの靴下、プレゼントのため、飾りのためだけの靴下をクリスマスの時期だけ生産・販売したらどうだろう。

「靴下は（常に身体全体の体重がかかって）過酷な生涯を送る」

と社長は言っているが、クリスマスの時だけ、その過酷な労働から解放してあげて、光のあたる輝かしい時を靴下に与えてあげたらどうだろう。夢のある、タビオにしか出来ない面白い新規事業であると思うが。

今後もあのパワフルな社長と、素晴らしいタビオの社員達が靴下に愛情を注ぎ続け、素晴らしい靴下を市場に提供し、「靴下」の地味なイメージを変えていくことを強く期待している。

タビオ－財務

９月２８日終値￥２，０６０

タビオの財務分析を決算短信より行ってみた。

個々の項目をチェックしていっても特に目立ったところはない。印象としては、問題のない、小規模な上々優良企業という感じである。

しかし、前期からの成長率を見ると、これは特筆している。

タビオの過去５年間の売上と経常利益（個別）の推移を見ると、

０２年売上７９億、経常２．０億
０３年売上８４億、経常５．４億
０４年売上８４億、経常４．８億
０５年売上９１億、経常４．９億
０６年売上１１０億、経常利益１０．１億

０５年までは堅調な営業成績ではあるものの、多少停滞感があることも否めない。しかし０５年から０６年に懸けては、売上の２０％ほどの増加もそれまでの推移から見ると突然であるが、何より営業利益、経常利益、純利益と全ての利益分野で倍増を成し遂げている。





では一体０６年期（０７年２月期）に売上、利益が急増した理由は何か？

残念ながら、公開されている損益計算書では読み取ることが出来ない。原価率の低下と、販菅比率の低下によるものだが、その内訳は明確でない。

しかし０５年期から０６年期にかけての原価率の低下は約２％（４９．６％から４７．５％）、販菅費（販売費及び一般管理費）の低下率は２％弱（４５．６％から４３．９％）ほどである。

要するに売上の２０％の増加（これは容易ではないが）に加え、原価率と販菅費を２％下げるだけで利益を倍増することが出来る。

という、一種の経営上のマジックのようなものを見せてもらった（もちろんそれぞれの分野での地道な努力や経営の合理化策などが隠されているのだろうが）。

あえて経営分析するのであれば、連結では売上が２１．５％増加し、急成長過程にあるにも関わらず、在庫(商品）増加率は２０％以下（１９．７％）に抑えているところである。商品回転率も２３．０９（０６年期）と日数にして１５．９日と一ヶ月に２回転近くしている計算になり、非常に優秀な数字である。タビオは今期も２０％～３０％の成長を続けており、このような堅実な在庫投資で高い成長を遂げていることはまさに高度なSCM（サプライチェーンマネジメント）を実証している。

タビオの決算短信を見ていて面白いことに気づいた。

経営目標のところで、「売上高経常利益率、国内シェアともに１１％を目標とする。」とあり随分、半端な数字だな・・・と感じたのだが、

良く見るとタビオの資本金（経営者がある程度任意に決めることが出来る）は、
３３３，４４４千円
である。

発行済み株式数は
６，６６８，８８０株

きっと社長は並び数字が好きなのだろう。財務諸表分析をしていてこういうちょっとした経営者の遊びを見つけることは、とても楽しい。またこういうのは大企業では中々なくて、本当につい最近まで中小企業だったんだな、という匂いがしてまた良い。

さらに東京事務所の電話番号は

０３－３３２３－７１１１

タビオ－ブログ

９月２１日終値￥１，９０５

タビオも企業としての公式ブログは存在しないようである。商品的にも、また人材（採用）に対する意識が強いことからも公式ブログを戦略的に活用できるのではないかと感じる。

しかし公式HPの中に

• 仕事紹介


• 新入社員座談会


• 第三者の評価

などのページがあって、内容も非常に厚くなっている。このようなコンテンツをブログとして、各社員の言葉や関係者のコメントとして時系列に情報を積み重ねていけば面白いと思うが。

中でも新入社員座談会のページで、

司会：谷 タビオはどんな雰囲気の会社ですか？
大川 個性の強い人間の集まり。良い意味で、ですよ。
挽野 「大阪だなぁ」と思うような独特の雰囲気があります。（笑）

上のような会話があったが、大阪の会社というのをもっとアピールして（社長は愛媛出身だが）、今元気のない大阪を活気付けるランナーとしてもがんばって欲しい。

その他タビオ関連のブログとして、

http://yuki.cocolog-nifty.com/daily/2007/07/post_b876.html
こちらのブログでは私のようにいろいろな企業を研究しているようである。確かにタビオは研究に値する面白い企業である。

大和総研の6月27日付けレポートでは、タビオの好調の理由の１つとして、前年度の暖冬により同業他社は過剰な在庫を抱えており、オーバーニーやレギンスといったトレンドアイテムの積極生産に踏み切れないできてしまっている、と書いています。　　消費〜生産直結型の、タビオの強みが出ている格好ですね。

やはり注目すべきはきめ細かいSCM（サプライチェーンマネジメント）であろう。

http://ameblo.jp/ffggss/entry-10026936087.html
こちらのブログも興味深い企業としてタビオを分析しているが、

消費者独占力のある商品やサービスを持つ企業を探し当てます。具体的には、マーケティング手法の４P分析を使って、消費者独占型企業を発掘します。作者はこのバフェット流投資を実施し、4年で150万を1000万以上に増やした実績があります。

上のように、バフェット銘柄（長期投資に値する優良企業という意味としてとらえたら良いのだろうか）として、タビオを紹介している。


http://peugeot.jugem.jp/?eid=450
こちらのブログはタビオのアフィリエイトプログラムに参加している方のようである。
敬老の日の靴下プレゼントキャンペーンのようだが、

ご希望の方には期間中、「ありがとう」という言葉がいっぱい敷き詰められた、Tabioオリジナル風呂敷で靴下をお包みしてお届けいたします。

ネット戦略もきめ細かい。