2007年11月11日日曜日

JDC信託-コンテンツ信託

11月9日終値¥34,000

このJDC信託という会社は一体事業として何をしているのか?

これは正直非常に複雑で難しい。しかしこのコンテンツビジネスというのは昨今非常に注目されており、その中でJDC信託の存在は大きな位置を占めている。

サイト内で事業内容の説明のページを設けている。

事業内容としてまさに8ページを割いて説明しているが、核となる、または核にしたい事業は下のコンテンツ信託であろう。
http://www.jdc.jp/work/fund/index.html

信託とは、「自分(委託者)の信頼できる人(受託者)に財産権を引き渡し、一定の目的(信託目的)に従い、ある人(受益者)のために、受託者がその財産(信託財産)を管理・処分する」制度です(社団法人信託協会の定義より)。

要するに、動画などのコンテンツを預かり、マーケティングなどを施すことによって収益をあげる。それらの収益を得る権利を著作者が投資家に売ることによって、著作者は資金調達をする(著作者はその資金で質の高いコンテンツを制作することができる)。また、投資家はそのコンテンツから得られた収益から配当を受け取るというシステムである。



形のないものを対象にした錬金術のようなビジネスモデルとも言える。しかし言い方を換えれば形のないものの価値を創造し、より大きな価値を産み出すことにより社会に新しい価値を産み出しているとも言える。

2007年11月8日木曜日

JDC信託


11月8日終値 ¥36,300


今月はJDC信託を分析する。コンテンツ信託という、新しい先進的な事業を行っている企業である。そのコンテンツ信託という事業内容がわかりにくく、市場では未だ企業価値が未知数に認識されている部分がある。


しかしこのコンテンツという無形知的資産に価値を与えるという考え方には非常に興味がある。市場経済が成熟しつつある昨今、こうした無形の物に価値を与えることが更なる成長、または豊かな健全な社会を築いていくことを可能にするのではないか。


簡単な財務データは


06年3月期


売上 892百万円

経常損失 691百万円

純損失 1660百万円


と未だ利益を出していない企業である。しかも売上金額を超える損失を出している(詳しくは財務分析していくが)。しかしこの売上10億も満たない赤字企業に、今年も一時期100億円を超える市場価格(時価総額)がつけられている(11月8日現在の時価総額は約75億円)。


この得体の知れない新興企業を少し深く分析してみよう。



2007年10月31日水曜日

unicef -ハロウィーン

今月は企業でなかったため、不十分なレポートになってしまったが、unicef は主に世界中の(特に発展途上国の)子供達のためのファンドである。


主な活動として、



  • 教育(貧困地域の子供達に良質な教育を提供する。また女児にも平等に教育の機会を与える。)

  • Immunization (予防接種などにより、伝染病などを防ぐ。)

  • 子供達の保護(児童買春や児童労働、家庭内暴力などから子供を守る。)

  • エイズ(エイズの危険から子供達を守る。)


などが挙げられているが、「貧困地域の子供達がこんなに苦しんでいます」のような内容はHPなどにも書かれているが、具体的にどのような活動をしているか(どのように寄付金を使っているか)というのは正直わかりにくい。本来善意で集めた資金であっても企業のように(企業以上に)詳細な財務諸表を作って公表すべきではないか。


しかしanuaal report に収入の内訳はある程度詳しく公表されている。


06年の寄付金総額が $2,767,849,519 (約3,182億円、115円/ドル)

約3分の2が政府系の寄付金で残りが個人などからの寄付金のようである。


上の金額の内日本からのものが、 $289,339,175 (約332億円、総額比10.5%)

とこれには(金額の多さに)少し驚いた。

政府で$155,399,659 (53.7%)、その他で$133,939,517 となっている。


またさらに驚くべきは 黒柳徹子氏が上の金額とは別に個人名のファンドで

$862,000 (約9千9百万)、と1億円近い金額を寄付している。



さらに来年のannual report には FC Barcelona の寄付金(クラブ総収入の0.7%)も入ってくるだろう。約2億円近い金額になるらしいが、バルセロナほどのビッククラブならばユニフォームのスポンサースポンサースペースは年間(少なくとも)数十億円で売れるのに、それを寄付を払ってまで逆スポンサーをするのだから前代未聞であろう。


何故今月このユニセフを選択したか、というと


Trick-or-Treat UNICEF box


Since 1950 when a group of children in Philadelphia, Pennsylvania donated $17 they received on Halloween to help post-World War II victims, the Trick-or-Treat UNICEF box has become a tradition in North America during the haunting season. These small orange boxes are handed to children at schools and at various locations (such as Hallmark Gold Crown Stores) prior to October 31. To date, the box has collected approximately $91 million dollars (CAD) in Canada and over $132 million (US) in the USA


上のようにユニセフは主に北米で今日のハロウィーンに合わせて50年以上前から子供達による募金活動を行っている。オレンジ色の募金箱をハロウィーン前に子供達に提供するらしいが、今日までカナダとアメリカで約223百万ドル(256億円)を累計で集めている、とのこと。


「真似の得意な日本」と揶揄されてもいい。こういうことは是非積極的に真似して欲しいものだ。


10月31日、ハロウィーンの雰囲気も仮装した子供達もあまり見かけない日本だが、ささやかな募金を unicef に送った。子供の笑顔はお金では買えない、ネット上でボタンを押すだけでできる募金、そんなもので何が変えられるかわからない。でも何かせずにはいられない。みんな思いは同じではないだろうか・・・








2007年10月17日水曜日

unicef - unicef とは②

unicef を調べるにあたって、少しHPがわかりにくかったので、禁じ手とも言うべきウィキペディアを利用してみた・・・



さすがはわかりやすい。


まず気になっていた unicef の頭文字(特に i と e はどこから来たか)は


United Nations International Children's Emergency Fund


これが設立当初の正式名称であり(今は international と emergency は省かれているが)、今でもこの頭文字をとっているらしい。


そして Priority とされている5項目は、


  • Child Survival and Development (子供達の生存と発展)

  • Basic Education and Gender Equality (基本的教育と男女平等)

  • Child protection from violence,exploitation and abuse(家庭内暴力や搾取、虐待からの保護)

  • HIV/AIDS (エイズ)

  • children, and Policy advocacy and partnerships for children’s rights (子供達の権利の尊重)

となっている。特に教育やバクシネーション(伝染病などの予防)などに力を注いでいるようである。





2007年10月11日木曜日

unicef - unicef とは①



unicef とは一体どんな組織なのだろうか?
世界中から寄付金をつのり、慈善事業を行う組織というくらいはわかっていても、その詳細はあまりよく知らない。知られていないと言っても良いのではないだろうか。

ということで調べてみたのだが・・・

とりあえず unicef ホームページの

who we are のページ

our history のページ

を流し読みしてわかったことは

unicef とは

the United Nations Children’s Fund

の略である(i と e の位置づけはいまいちわかりにくいが)。the United Nation だから国連によって産み出された組織である。

また

1946年12月、第2次世界大戦後に発足した組織

であり、昨年60周年を迎えている。もともとは第2次世界大戦後のヨーロッパの子供達の福祉のために組織されたようである(ヨーロッパとは主に東欧や敗戦国のドイツ、イタリアなどだろうか?詳しい記述はないが)


そして今では

世界中の恵まれない子供達に、最低限の教育や医療を提供するための Fund となっている


ということぐらいである。

正直 unicef は営利目的の企業ではないので、公開企業のHPのようにわかりやすい説明というのが、あまりない。もう少し、unicef ホーム以外の他のソースなども含めて調べて見る必要がある。

2007年10月5日金曜日

unicef

今月は企業ではないが(もちろん株価もない)、世界的慈善事業団体、unicef 分析する。
企業でもない、株投資とも関係ないのだが、このような社会的グローバル団体は今後の企業経営において、大きな参考になるはずである。






上のように高度なサイトとともに、アニューアルレポートも公開していて、財務情報として詳細な収入源のデータもある。


また日本ユニセフのサイトでは収支データも公開されている。


何より2世界で


$2,767,849,519(約3,200億円、06年)


を集めている団体、金額としてはびっくりするほどでもないが、彼らは何も売っていないのである。これだけの金額を集める秘訣、また実際何をしているのか出来る限りの範囲で調べてみたい。


2007年9月30日日曜日

タビオ-まとめ

9月28日終値¥2,060


タビオのまとめであるが、タビオのどこが「良い企業」であるのか、


やはりドメインを絞っていること、そしてそのドメイン(靴下)に対するこだわりは強い。

これら(ドメインの絞込み、こだわり)は企業経営において今更言うまでもない基本と言えるであろう。その中でも「靴下専門企業」という独自性や、高度なSCM(サプライチェーンマネジメント)も見逃せないポイントである。


しかし、このタビオという会社が持つ特徴はやはり、


国産、そして日本へのこだわり


であろう。このこだわりの何がすごいか、というと、やはり近年のグローバル化、ユニクロの成功、そして中国産製品の品質向上などの流れの中で、生産を海外、特に中国に委託した方が格段にコストを抑えることが出来て高い収益性を容易に上げることが出来るのは明確である。タビオほどの企業規模を持てばそのメリットもより大きいであろう。


しかしタビオは国産にこだわった。そして今も、これからもこだわっていくであろう


私はタビオの社長、越智直正氏の講演を聴きに行ったことがある。彼の日本の靴下に対するこだわりはもちろん、「日本」そのものに対するこだわりはすごいものがあった。冗談めかしく、外国人や海外製品を批判しつつ、


「日本の製品(靴下)はすごいんだ。日本人はすごいんだ。(日本人は)もっと誇りを持て!」


という、メッセージを盛んに発していた。そいうことをただ言うだけでなく実際に企業経営で実践して証明している(国産にこだわって靴下業界一人勝ち)。


さて、今後のタビオに期待することは、


新入社員座談会のページにこんなコメントを見つけた。


小学生のころ、公文の先生がクリスマスにいつも靴下をプレゼントしてくれていた思い出がありますね。


クリスマスの靴下、プレゼントのため、飾りのためだけの靴下をクリスマスの時期だけ生産・販売したらどうだろう。


「靴下は(常に身体全体の体重がかかって)過酷な生涯を送る」


と社長は言っているが、クリスマスの時だけ、その過酷な労働から解放してあげて、光のあたる輝かしい時を靴下に与えてあげたらどうだろう。夢のある、タビオにしか出来ない面白い新規事業であると思うが。


今後もあのパワフルな社長と、素晴らしいタビオの社員達が靴下に愛情を注ぎ続け、素晴らしい靴下を市場に提供し、「靴下」の地味なイメージを変えていくことを強く期待している。