ネットプライスは自社で名付けた「ギャザリング」というビジネスモデルで知られる。新興ネット企業。
「ギャザリング」とは、大手流通企業などが大量調達によって安く仕入れる仕組みをネット上のネットワーク機能を利用して体現したものである。
現在様々な新規事業を立ち上げてグループ化しているが、未だこのギャザリングがグループ売上の約９割を占める。
新興企業としては純資産比率（自己資本比率）が６７%と高い。
期待される新規事業は中国向けのＢｔｏＢ、成長する中国ネット市場で生き残ることが出来れば、その果実は大きいだろう。
しかしネットプライスに限らず中国で事業展開をする企業は、長期的には日本における中国（とその商品）のイメージを変えることが必要だろう。
ネットプライス
０９年９月期中間
売上 ６７．４億円
営業利益 ３．２億円
株価 ８６２００円（３日終値）
タッチパネル端末でのオーダーや皿の自動カウント機能など、ＩＴ化で他の大手と明確に差別化されている。
そんなくら寿司が昼のランチを始めたので覗いてみた。
メニューは
彩り丼（チラシ寿司）
海鮮丼
握り寿司（８貫）
のうちどれか一つ、さらに
かけうどん
茶碗蒸し
赤だし
のうちどれか一つの２品で
税込み５００円
というバリューとなる。
このランチ戦略をＱＣＤの切り口で分析すると、
Ｑ（品質）
海鮮丼とうどんのセットを注文したが（写真）、質、量とも文句のない水準である。
Ｃ（価格）
これも文句なし、というより企業戦略としては安過ぎる。せめて税別にするべきだろう。
Ｄ（速さ）
これはイマイチ。タッチパネルでオーダーしてから注文品が回ってくるまで１０分余り。回転寿司のスピード感からすると少々ストレスを感じる待ち時間である。
くら寿司の企業としての強みの一つがＩＴを駆使した効率経営である。
しかしどうもこのランチ戦略は、そちらの方向性に合わない。
提案としては、
ランチタイムは来店時のカウンター受付で、
「ランチのご希望ですか？」
と聞く。そしてその場でオーダーを取る（決まっていないときは後ほど端末で呼び出してもらう）。
自分は初めてランチを目当てに入店したが、どのようにオーダーするかわからずに店員を呼び出した。
そしてランチメニューは回転ベルトに流さずに手運びする。
理由は、
１．ランチは比較的時間を気にするビジネスマンが多いこと
２．回転ベルトで喜ぶ子供がメインターゲットではないこと
要するにランチは敢えてアナログで行きましょう
という提案である。
関東を中心に低価格中華で人気を集めるハイデイ日高、
１０年見通しでは、
売上２００億円超
単独税引き利益１０億円超
と、５期連続で増収増益予定である。
全店平均の営業利益は１５%と高く、黒字でも利益率の低い店舗は閉店する慎重経営。
出店戦略は首都圏の乗降客５万人以上の駅周辺に限定。前期末（０９年２月）で２２０店。
１店舗平均で１億円近い売上がある計算である。
特徴は売上に占めるアルコール比率が１４%と高いこと。
出店計画も年間３０〜４０店と、個人的には好みな堅実経営である。
５月２１日の株価終値が９９９円、ＰＥＲ１０倍程度と買いごろだが、ＰＢＲ水準と今後の関西進出計画が気になるところ。
王将フーズとはイメージも戦略も異なっているため、関西での成功の芽も十分あるだろう。
